本篇文章给大家谈谈公司积分制设计案例，以及公司的积分管理怎么操作对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、积分制管理的运用(一):内部的流程剖析及标准分设定
- 2、积分制和荣誉榜如何推动员工
- 3、用一个豆子做例子,社区运营的积分设计有哪些问题?
积分制管理的运用(一):内部的流程剖析及标准分设定
1、 积分制的目的是优化管理和增强公司运营，要进行管理首先最重要的是对内部流程的全面剖析，对流程中必要的节点设立关卡，给出合理的评判要求和评判依据，积分制则在其中，为不同的评判要求区分不同积分等级。
2、A分：物质分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在当月发放现金后，即消掉。（暂时不提倡使用）B分：就是积分，B分累积到一定分值，可享受各种福利待遇，B分是积分制管理的核心。
3、不需要修改规章制度，改变流程 用公司现有的管理流程，保留公司原有的运行流程和工作习惯，积分在运用中有处罚作用。不会产生惰性 积分制管理运用时间越长效果越理想，不要有怕麻烦的思想，最重要是坚持。
4、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。
积分制和荣誉榜如何推动员工
通过积分累计的方法能够使企业员工在各自的工作岗位上获得发展的机会，从而鼓励企业员工在各自的工作岗位上不断努力，并且获得合理的晋升机会，为企业做出更大的贡献。
积分制管理提倡信赖并重视职工。在信赖方面：最先，企业各层管理人员都是有一定的积分奖扣管理权限，在管理权限内能够对职工的主要表现开展奖罚分。
孙荣高——中国民网CEO，功道云平台创始人，SRG薪酬设计创始人孙荣高，他被企业家亲切的称为“企业的全科医生，商界孙膑”，擅长股权设计，商业模式设计，企业积分制管理落地”。
有利于企业中的组织目标和个人目标的协调统一。企业是要赚取利润，员工想多得点报酬。
用一个豆子做例子,社区运营的积分设计有哪些问题?
那么，积分系统设计中可能存在的问题有哪些？以豆子为例。
微社区定位 定位好比就是你确定要干什么时候，你定的方向，有了方向你才能朝着这条路线去走，不然会四处碰壁。
积分制在企业绩效管理方面是一个很好的工具，但它不能解决所有问题，解决企业绩效问题的前提也是积分管理体系设计合理，而且有相关的管理举措配套落地。
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